第１回「システム導入における失敗と原因」
システム導入における失敗と原因「失敗１：すべての業務を洗い出せていない」「失敗２：業務の見直しや標準化ができていない」「失敗３：開発ベンダーとの意思疎通が充分にできていない」
【特集】システム導入のための現状把握
【特集】システム導入のための現状把握
【特集】システム導入のための現状把握
業務の可視化
第2回「業務改善の可視化は自分でやろう！」
①「エンパワーメント」と「ベストプラクティス」 ②「見える化の目的」と「見える化でできること」 ③誰が「可視化」を行うのか？ ④「カイゼンは仕事だ！」の考え方 ⑤可視化の専門家に依頼するメリットとリスク ⑥可視化を行うのはあなた自身
業務の可視化
第1回「見える化」と「見えない問題」
①「可視化」とは何か？ ②「見える化」の基本＝「見る」ではなく「見える」 ③見えない問題は解決できない ④見えない理由を知る
【特集】シリーズ業務改善①
第5回「プロセス共有型で進める業務改善」 – 特集1 最終回 –
①軽くおさらい… ②場とコミュニケーションについて知ろう ③本音が出やすい「インフォーマルな場」とは？ ④コミュニケーションの基本は「対話」 ⑤知恵が生まれる関係性づくり ⑥『プロセス共有型』で進める業務改善
【特集】決算早期化のポイント
第４回「目標と現状のギャップを把握する」
[1]クリティカル・パスを導出する [2]早期化作業とQCD [3]早期化上の課題とは [4]PERT図の活用
【特集】シリーズ業務改善①
第4回「業務改善のハードとソフト」
①業務改善のハードとソフト ②「おかしいことをおかしい！」と言えますか？ ③業務改善に欠かせない「ハード」と「ソフト」 ④「問題発見」よりも組織的な「問題の顕在化」が大事 ⑤改革の2つのアプローチ
【特集】決算早期化のポイント
第３回「クリティカル・パスを導出する」
[1]クリティカル・パスを導出する [2]早期化作業とQCD [3]早期化上の課題とは [4]PERT図の活用
【特集】シリーズ業務改善①
第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」
①現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり ②問題を深く掘り下げる“思考”と“志向”を身に付ける！ ③大きな勘違い「意識改革で業務改善は進まない」 ④変わり続ける組織の『変革DNA』を持つことが主体性を生む社風をつくる ⑤会社・経営が業務改善の環境構築を支援することが成功の第一歩
【特集】決算早期化のポイント
第２回「プロジェクト目標を設定する」
[1]プロジェクト目標を設定する [2]最近の決算発表状況 [3]最近の決算早期化プロジェクト [4]前回質問の答えと目標設定の大切さ
【特集】シリーズ業務改善②
第3回「業務棚卸の前に行うべきこと」
①何が問題で・どうしたいのか？ ②業務プロセスに関わるものを全て調べよう！ ③見落としがちな規程類 ④組織に関することはとても重要
【特集】シリーズ業務改善①
第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」
①“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方 ②業務改善の動機は何ですか？ ③動機からキッカケへ！ ④「言うは易し、行うは難し」の目的共有 ⑤何を改善の目的とするか？ ⑥本質的な問題は改善の目的となる ⑦やらざるを得ない環境づくり…“気づきのプロセス”と“自分が困るプロセス”
【特集】決算早期化のポイント
第１回「決算早期化の今と昔」
[1]決算早期化の今と昔 [2]1990年代の決算早期化 [3]2000年頃以降の決算早期化
【特集】シリーズ業務改善①
第1回「業務改善…現場はヤル気なしと嘆く前に」
①業務改善に対するイメージと主体性 ②業務プロセスと組織風土 ③業務改善…現場はヤル気なし！ ④自発的な業務改善が進まない理由 ⑤業務改善とは仕事のやり方を変えること
内部統制
新規株式上場(IPO)における内部統制構築のポイント
[1]決算早期化の今と昔 [2]1990年代の決算早期化 [3]2000年頃以降の決算早期化
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