業務の可視化

【業務の可視化とは？】業務改善に必要な業務の見える化の重要性業務の可視化

【業務の可視化とは？】業務改善に必要な業務の見える化の重要性

2020.02.12 SPS Writer（N.I）

【業務の可視化／見える化はなぜ必要なのか】について解説しているページです。働き方改革に向けた業務改善への取り組みの中で注目されている「業務の可視化／見える化」。何故「業務の可視化／見える化」が必要とされているのか。「業務の可視化／見える化」をテーマに解説して参ります。
【業務可視化の重要性】フロー型マニュアルで実現できる業務の標準化業務の可視化

【業務可視化の重要性】フロー型マニュアルで実現できる業務の標準化

2020.02.05 SPS Writer（N.I）

業務のやり方がバラバラであることは提供するサービスや商品の質を不安定にさせるなど、さまざまな悪影響を企業に与えます。特定の担当者しか業務をできない「属人化」につながるのも、業務のやり方にバラツキがあるからです。この記事では、業務のやり方のバラツキの事例やリスク、「業務の標準化」という考え方などを解説します。また、具体的な方法としてフロー型マニュアルによる業務の可視化を紹介します。
【業務可視化の重要性】属人的・ブラックボックス化された業務のリスクと対策業務の可視化

【業務可視化の重要性】属人化・ブラックボックス化された業務のリスクと対策

2019.10.11 SPS Writer（N.I）

従業員の数が増えて個々の業務を把握しづらくなると、ブラックボックス化や属人化が起こってしまう可能性があります。そのまま放置しておくことは会社としても大きなリスクとなります。できるだけ早く対処するように心がけましょう。この記事では、ブラックボックス化や属人化がどういうものか紹介し、リスクや解決方法についても詳しく解説します。
【業務フローの書き方】作業図形の粒度を揃える為の2つの軸業務の可視化

【業務フローの書き方】作業図形の粒度を揃える為の2つの軸

2019.04.22 SPS Writer（N.I）

業務フローを書くことに慣れていない方は、作業図形の使い方に迷ったり、なんとなく配置したりしているのではないでしょうか。しかし、しっかりとした方針を持たずに業務フローの作成をしてしまうと、作成する人によってすごく粒度の粗い（図形が少ない）業務フローになってしまったり、逆に粒度が細かすぎる（図形が多すぎる）業務フローになってしまいます。今回は、一般的な業務フローにおける作業図形の粒度の揃え方について解説します。
【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント【特集】設計開発カイゼン

【Q&Aで学ぶ】熟練者の技術伝承を成功させるポイント（製造業／設計開発部門）

2018.10.09 SPS Writer（N.I）

これまで技術伝承に向けて様々な取り組み、チャレンジが行われてきたわけですが、技術伝承のアプローチは同じでも、うまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。そこ明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのか解説して頂きました。
【フローの種類はいくつある？】６種類のフローチャートの特徴とサンプル雛形／サンプル

【フローの種類はいくつある？】６種類のフローチャートの特徴とサンプル

2018.07.04 SPS Writer（N.I）

フローチャートをはじめて書くという方で、このような悩みや疑問を持っていらっしゃる方は少なくないかと思います。フローチャートには目的・用途に応じて様々な作図方式・様式が存在します。今回は、代表的な６種類のフローチャートについて、それぞれの特徴およびフローサンプルをご紹介します。
【１】JISC（日本工業標準調査会）のホームページにアクセス業務の可視化

【フローチャートの規格】日本工業規格（JIS）について調べてみよう

2018.07.03 SPS Writer（N.I）

情報処理を表わす流れ図で、 JIS（X 0121）で定められたものがあり、各工程を示すパーツは 『情報処理用流れ図・プログラム網図・システム資源図記号　JIS X 0121 – 1986』で規格化されていて、形や流れる方向などが統一化されています。その制定は1970年4月1日、最新改正年月日は1986年2月1日と古くからあるものです。今回はこのJIS規格については無料で確認する方法を解説していきたいと思います。
【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント【特集】設計開発カイゼン

【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント

2018.06.14 SPS Writer（N.I）

2007年問題が騒がれてから、熟練技術者の再雇用などによる労働人口の減少への対策は打たれておりますが、熟練ノウハウの継承が進まないまま10年以上が経過しています。課題と認識しながらも技術伝承が進まないのはなぜか？そしてその解決方法とは？本記事では、設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイントを解説して参ります。
【フローチャートの書き方を学ぼう】気になるセミナー／研修５選（2018年5月版）セミナー／研修情報

【フローチャートの書き方を学ぼう】気になるセミナー／研修５選（2018年5月版）

2018.04.24 SPS Writer（N.I）

「業務改善」「仕事効率化」「働き方改革」「RPA」といった様々な目的を達成するためには、現状の業務を可視化、つまり業務フローとして書き起こす必要があります。では、業務フローはどのようにして書いていけばいいのでしょうか。今回はそんな悩みに応えてくれる業務フロー、フローチャートの書き方を学べるセミナー・研修をご紹介します。