【フローチャートの書き方を学ぼう】気になるセミナー／研修５選（2018年5月版）
「業務改善」「仕事効率化」「働き方改革」「RPA」といった様々な目的を達成するためには、現状の業務を可視化、つまり業務フローとして書き起こす必要があります。では、業務フローはどのようにして書いていけばいいのでしょうか。今回はそんな悩みに応えてくれる業務フロー、フローチャートの書き方を学べるセミナー・研修をご紹介します。
セミナー／研修情報
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RPA/業務自動化
【UiPathの特徴】(1)対象アプリケーションの範囲
2017年あたりから急激な盛り上がりを見せているRPA業界。2018年からいよいよ本格的な導入を検討される企業様も出始めてきました。そこで本記事では、RPAツールの選択に必要と思われる５つの視点に合わせて、推奨RPAツールUiPathの特徴についてご紹介していきたいと思います。
【特集】設計開発カイゼン
【設計開発カイゼン特集】第1回「ベテランの技術や知識が継承できない原因と解決のヒント」
設計開発領域の大きな悩み、それはベテランのノウハウ継承 設計開発はとても重要な領域 設計開発領域は製品のデキ、つまり製品の品質を大きく左右する重要な領域です。この領域のノウハウひとつひとつが、ユーザービリテ…
RPA/業務自動化
【2018年版】注目のRPAツール14選（概要、機能、価格比較）
国内ではRPAツールの話題がよく持ち上がっていますが、やはり「BizRobo」と「Win Actor」が圧倒的に知名度が高いようです。その他のRPAツールはほとんど知られていないようですので、今回はその他のツールも併せてご紹介します。
iGrafx
【コラム】業務改革に向けたプロセス改善の悩みと解決策
iGrafx LLC 最高技術責任者 Ed Maddock 必要と理解していても頓挫しがちなプロセス中心型の業務改革 「戦術的な成功」と「プロジェクトの実質的な経費削減」の両方を達成するには組織内におけるビジネスプロセス…
RPA/業務自動化
【導入事例で学ぶ】RPAの適用範囲・適用業務（4分野13業務）
RPAツールの選定だけではなく、RPAの導入・展開にあたり、対象業務の選定における悩みに対するヒントとして、経理部門、人事・総務部門などの具体的なRPA導入事例をご紹介します。
RPA/業務自動化
【RPAツールの比較に役立つ】ベンダーに確認したい５つのポイント（テンプレート付）
RPAツールによって得意な部分、不得意な部分、全く対応していない部分などがあります。RPAの導入を失敗させないためにも、RPAツールの選定・比較の際に確認しておきたいポイントをまとめてみましたので、ご参考になさってください。
RPA/業務自動化
【RPA導入で注意すべき３つのポイント】ツール選定・対象業務・費用
最近、働き方改革の一環として労働時間の短縮を目標に、社長の特命でRPAの導入検討を行っていると言うお話を耳にするようになりましたが、みなさんの会社ではいかがでしょうか。 また、RPAの導入検討を始めようとはしているが、R…
RPA/業務自動化
【RPAの仕組み】RPA導入でできる業務の自動化とは
ここのところ「RPA」という言葉が色々なところでささやかれていて、IT業界だけではなく一般的な業界でもよく耳にされる言葉になってきているのではないでしょうか。 ここでもう一度「RPAとは何か」を簡単に振り返ってみます。 …
RPA/業務自動化
【RPA導入の前に押さえておきたい】RPAツールとExcelマクロの違い
RPAツールは、人間の操作を記録することによっても設定できる機能をもっていることなどから、Excelマクロが引き合いに出されることが多いと思われます。今回のコラムでは「RPAツールとExcelマクロとで何が違うのか」について考えてみたいと思います。
RPA/業務自動化
【RPA導入で働き方改革へ】業務自動化による効率化のポイント
働き方改革の一環としてRPA導入に注目が集まっています。今回はこのRPAを使った業務自動化がテーマです。業務の効率化に取り組みはじめるにあたってのポイントをまとめました。
【特集】シリーズ業務改善③
第6回「業務フローを使った業務改善の考え方（後編）」
①はじめに ②一見、同じ業務フローに見えるが…業務の責任範囲に注目してみよう ③同じ業務名称だが…業務範囲の違いに注目してみよう ④タテのフロー（意思決定、責任と権限）に注目してみよう ⑤「時間がかかる」のさまざまな要因 ⑥最後に
【特集】業務可視化事例
【対談インタビュー】世界銀行グループに聞く業務可視化資産の重要性
世界銀行グループでITとビジネスを結びつける戦略とガバナンスを担当している李 章容（Jang Yong Lee）氏は、業務可視化手法を駆使して、サイロ化した業務や業務システムの改革に取り組んでいる。その経緯と成果について話を伺った。
【特集】シリーズ業務改善③
第5回「業務フローを使った業務改善の考え方（前編）」
①はじめに ②業務フロー上の問題抽出におけるポイントの例 ③チェック機能や確認業務に注目してみる ④要注意…属人的な言葉の定義、言い回し
【特集】物流改革
【特集】物流改革⑥「高度化する物流サービスのへの対策-現場力を上げるとはどういうことか」
①第4次産業革命と物流 ②自動化が進む物流センター ③自動化にはルールが必要 ④物流センターのデザイナー ⑤業務プロセスフローの作成で現場力を培う
【特集】シリーズ業務改善③
第4回「業務改善のヒントを見出させる業務フロー」
①はじめに ②属人業務がわかる書き方 ③差戻し業務が見えてくる書き方 ④まとめ
