【内部統制をわかりやすく解説】コーポレートガバナンスとの違いとは？
最近のニュースで経営者や従業員による不正が明るみになるたびに、コーポレートガバナンスや内部統制の重要性が求められています。このふたつは同じ意味として使われることが多いのですが、大まかな概要は同じなのですが、正しくは用途や…
内部統制
内部統制
内部統制
内部統制
【内部統制の課題】３点セット作成におけるツール導入のメリットとは？
内部統制の実現は、健全な組織の成長を促すために欠かせません。内部統制は、組織の規模に応じて実際に義務化されていますが、内部統制の実施を義務の対象ではない企業でも行うことにより、成長基盤を揺るぎないものにすることができます…
内部統制
【内部統制の必要性は？】統制構築のアプローチ方法を解説
企業経営を健全かつ効率的に実践するためには、内部統制の構築が不可欠です。企業によっては金融庁に義務付けられている取り組みでもある内部統制なので、構築が遅れることはできれば避けるべきです。 この記事では、内部統制についての…
その他
内部統制の効率化を行うために必要な３つのポイントとおすすめのツールをご紹介
健全な企業運営を行うために、管理体制を必要に応じて整備することを「内部統制」といいます。 内部統制には、経営企画立案・取締役会の開催・組織再編など、社内管理に関する運営業務全般が挙げられ…
内部統制
【内部統制】6つの基本的な要素や統制構築に必要な事とは？
健全かつ効率の良い企業経営を行うためには、内部統制を構築することは、不可欠とされています。内部統制は、企業によっては金融庁に義務付けられているため、構築が遅れることは避けたいものです。この記事では、内部統制の目的や役割、…
業務改善
業務改善活動にかかる費用は？コストの捻出の仕方も解説
業務改善活動自体は何も生み出していないので、 極力低コストで実施するに越したことはありません。 しかしながらゼロコストというのはあり得ません。 そもそもそこで活動している人の人件費がかかっています。 業務改善活動は、どの…
業務改善
業務改善のはじめかた
問題がないのではなく、問題意識がない！ 業務改善はトップダウンで行われることが多いものです。 「業務改善をやれ！」と社長や経営陣に指示されることで業務改善プロジェクトは動き出ます。最近では「RPAを導入しよう！」「働き方…
業務改善
業務改善の手法と進め方にはどんなものがある？
業務改善を実施するにあたって、効果的な業務改善方法とその進め方を知ることはとても大切です。正しい手順を踏まずに場当たりな業務改善を行なうことで、改善どころか改悪になってしまうケースも少なくありません。当人は「改善できた」…
業務改善
業務改善で活用できるフレームワークとはどのようなものがある？
場当たりな業務改善は、改善効果が低いだけでなく、業務効率が悪化するといった事態を招く可能性があります。業務改善を実施する上で、有効な業務改善手順を知り、それに則って推進することは非常に重要です。また、様々なフレームワーク…
内部統制
「内部統制3点セットの作成・メンテナンスに、 大切な時間と労力を費やすのは、もう止めませんか? 」
導入実績2,000社を超える専用ツールを使って、 3点セットの面倒な管理に終止符を！ 【目次】 ・J-SOXが始まって10年以上、内部統制3点セットの運用が滞るケースも ・顕在化する内部統制3点セットの運用に関する課題 …
業務の可視化
【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】
第8回：業務改善に終わりはない！ 現場に新プロセスを受け入れてもらうには？
第7回はこちら 改善案の検討～経営層への提案 https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-test7/
業務の可視化
【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第7回：改善案の検討～経営層への提案
第6回はこちら： 効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-6/ 第8回はこち…
業務の可視化
【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】
第6回：効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー
第5回はこちら： 業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-5/ …
業務の可視化
【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】
第5回：業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？
第4回はこちら： その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？ ～定量情報の見方と大切さ～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-4/ &nb…
業務の可視化
【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】
第4回 : その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？～定量情報の見方と大切さ～
第3回はこちら： プロセスを可視化してみよう！ ～業務フローはどのように書いていけば良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-3/ 第5回はこち…
業務の可視化
【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】
第3回 : プロセスを可視化してみよう！～業務フローはどのように書いていけば良いの？～
第2回はこちら： 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-2/ …
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