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【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント【特集】設計開発カイゼン

【Q&Aで学ぶ】熟練者の技術伝承を成功させるポイント(製造業/設計開発部門)

これまで技術伝承に向けて様々な取り組み、チャレンジが行われてきたわけですが、技術伝承のアプローチは同じでも、うまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。そこ明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのか解説して頂きました。

【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント【特集】設計開発カイゼン

【技術伝承を失敗させない】設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイント

2007年問題が騒がれてから、熟練技術者の再雇用などによる労働人口の減少への対策は打たれておりますが、熟練ノウハウの継承が進まないまま10年以上が経過しています。課題と認識しながらも技術伝承が進まないのはなぜか?そしてその解決方法とは?本記事では、設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイントを解説して参ります。

株式会社イノベーティブ・ソリューションズ物流改革

【特集】物流改革③「業務フローが無いと何が困るのか(2)」

①物流部は(狭間の部署で)つらいよ②To-Be作成の前にAs-Isの作成・分析が重要③課題や改善点の確認には関連業務のプロセスフロー重要④As-Isの業務フローの作成を怠った結果…⑤改善効果を示すドキュメントの重要性⑥改善効果の検証が行われなかった⑦改善効果の検証が行われない理由と重要なポイント