第5回「業務の棚卸とは？」
業務の棚卸とは、社内の業務を洗い出し、担当者・頻度・工数・成果物まで整理して改善や標準化に使える状態にすることです。意味と目的、進め方の5ステップ、棚卸表でそろえたい項目、業務区分が人軸になるなど失敗しやすいポイントまで解説します。
【特集】シリーズ業務改善②業務改善
【特集】シリーズ業務改善②【特集】シリーズ業務改善②第4回「プロが教える業務の棚卸（前編）」
①業務の棚卸の失敗例 ②業務の棚卸のステップ ③業務の棚卸の目的 ④最初が肝心！！…「共通言語化」 ⑤「…業務」と名付けて違和感があるか・ないかがポイント！
【特集】システム導入のための現状把握第１回「システム導入における失敗と原因」
システム導入における失敗と原因「失敗１：すべての業務を洗い出せていない」「失敗２：業務の見直しや標準化ができていない」「失敗３：開発ベンダーとの意思疎通が充分にできていない」
【特集】シリーズ業務改善②第3回「業務棚卸の前に行うべきこと」
①何が問題で・どうしたいのか？ ②業務プロセスに関わるものを全て調べよう！ ③見落としがちな規程類 ④組織に関することはとても重要
【特集】シリーズ業務改善②第2回「業務改善の可視化は自分でやろう！」
①「エンパワーメント」と「ベストプラクティス」 ②「見える化の目的」と「見える化でできること」 ③誰が「可視化」を行うのか？ ④「カイゼンは仕事だ！」の考え方 ⑤可視化の専門家に依頼するメリットとリスク ⑥可視化を行うのはあなた自身
【特集】シリーズ業務改善②第1回「見えない問題は解決できない」
①「可視化」とは何か？ ②「見える化」の基本＝「見る」ではなく「見える」 ③見えない問題は解決できない ④見えない理由を知る
【特集】シリーズ業務改善①第5回「プロセス共有型で進める業務改善」 – 特集1 最終回 –
①軽くおさらい… ②場とコミュニケーションについて知ろう ③本音が出やすい「インフォーマルな場」とは？ ④コミュニケーションの基本は「対話」 ⑤知恵が生まれる関係性づくり ⑥『プロセス共有型』で進める業務改善
【特集】決算早期化のポイント第４回「目標と現状のギャップを把握する」
[1]クリティカル・パスを導出する [2]早期化作業とQCD [3]早期化上の課題とは [4]PERT図の活用
【特集】シリーズ業務改善①第4回「業務改善のハード面とソフト面の違いとは？」
①業務改善のハードとソフト ②「おかしいことをおかしい！」と言えますか？ ③業務改善に欠かせない「ハード」と「ソフト」 ④「問題発見」よりも組織的な「問題の顕在化」が大事 ⑤改革の2つのアプローチ
【特集】決算早期化のポイント第３回「クリティカル・パスを導出する」
[1]クリティカル・パスを導出する [2]早期化作業とQCD [3]早期化上の課題とは [4]PERT図の活用
【特集】シリーズ業務改善①第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」
①現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり ②問題を深く掘り下げる“思考”と“志向”を身に付ける！ ③大きな勘違い「意識改革で業務改善は進まない」 ④変わり続ける組織の『変革DNA』を持つことが主体性を生む社風をつくる ⑤会社・経営が業務改善の環境構築を支援することが成功の第一歩
【特集】決算早期化のポイント第２回「プロジェクト目標を設定する」
[1]プロジェクト目標を設定する [2]最近の決算発表状況 [3]最近の決算早期化プロジェクト [4]前回質問の答えと目標設定の大切さ
【特集】シリーズ業務改善①第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けとは？」
業務改善で現場が“やらされ感”を抱えたままでは、主体的・自発的には動きません。業務改善の動機やキッカケ、目的共有、本質的な問題の見極め方をたどりながら、“気づきのプロセス”と“自分が困るプロセス”を仕掛けとして組み込み、現場の当事者意識を引き出す基本的な考え方を解説します。
【特集】決算早期化のポイント第１回「決算早期化の今と昔」
[1]決算早期化の今と昔 [2]1990年代の決算早期化 [3]2000年頃以降の決算早期化
【特集】シリーズ業務改善①第1回「業務改善…現場はヤル気なしと嘆く前に」
①業務改善に対するイメージと主体性 ②業務プロセスと組織風土 ③業務改善…現場はヤル気なし！ ④自発的な業務改善が進まない理由 ⑤業務改善とは仕事のやり方を変えること