【効率重視派に推奨！】BPMNモデリングを支援する専用ソフトBPR+
弊社が考えるBPMNのポイントと、BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールを紹介。今回は、BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールを紹介します。
BPMNモデリング業務の可視化
BPMNモデリング
BPMNモデリング【今日から始める】BPMNモデリングの3つのポイント
BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールの紹介を2回にわたって行います。今回は、弊社が考えるBPMNのポイントについてお話しします。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方エンタープライズアーキテクチャとは？業務プロセス可視化から考える4つの視点（第6回）
エンタープライズアーキテクチャ（EA）とは、事業体の構造と機能、関係性と要求事項をモデル化して事業体そのものを可視化するアプローチです。ビジネス・データ・アプリケーション・テクノロジの4つの視点と、入出力帳票に着目した業務プロセス可視化との関係を解説します。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方第5回 現状が分析できないと始まらない！
前回、前々回のエントリでは、業務プロセスフローの作成手法や最適な表記法についてお話ししました。 今回は実際に業務プロセスフローを作成し、改善方法を検討する上で有用なツールについてお話ししようと思います。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方第4回 BPMNを使いこなす
前回のエントリでは業務プロセスフローを記述する上での概念についてお話ししました。 今回は業務プロセスフローを作成するにあたり最適な記述法についてお話しします。 私は、BPMNが業務プロセスをフローチャートに書き表すために最適な記述法だと考えています。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方第3回 「業務プロセス」について考えよう
基幹システム導入に向けた業務プロセスフローは、入出力帳票の流れに着目してフローチャートに書き表すと、業務プロセスとデータフローを同時に可視化できます。業務プロセスとは何かを整理し、記述粒度を決める可視化階層の選び方も解説します。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方第2回 システム導入のためのフローチャートとは
前回のエントリでは、目的に対して適切な粒度のフローチャートを作成するべきであるとお伝えしました。ではシステム導入を目的としたフローチャートには何が記載されているべきか、基幹システム導入のケースを例にとって説明します。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方第1回 フローチャートには書き方がある！
私は業務可視化やフローチャートの書き方について無料セミナーでお話しさせていただいていますが、そこでは必ず「フローチャートを書くときには最初に目的を決めるべきである」とお伝えしています。フローチャートは業務プロセスなどの流れを理解するのに適した方法ですが、記述する内容が目的と...
システム刷新システム導入を失敗させない為の現状把握・業務の可視化
システム導入における失敗談は未だに多くあります。これからシステム導入プロジェクトを担当される方が失敗しない為に、押えるべきポイントを解説いたします。
業務の棚卸／分析【業務フローを書く前の重要点】業務の調査・棚卸・整理の進め方
業務が複雑化している現場では、普段から課題として認識されている業務以上に、隠れている目立たない業務にこそ問題や改善点が潜んでいることが良くあります。こういった業務を見落としたまま業務プロセスの可視化を進めても、なかなか全体の最適化に至ることはできません。
業務フローの書き方【業務フロー関連記事まとめ】業務フローの書き方・考え方・応用
業務フローに関する記事が増えてきましたので、整理してそれぞれの記事について簡単な概要を添えて紹介します。業務フローに関して調べていて、「何から読んだら良いか分からない」という方は本記事の紹介する順に読み進めることをおすすめします。
業務マニュアル業務フローを使った業務マニュアル・手順書の作り方を3つのステップで解説
業務フローマニュアルは、業務フローを書く・各作業の詳細手順を記述する・詳細手順の一覧を作成するという3つのステップで作成できます。『BPR+』での具体的な操作手順に加え、「業務詳細」レーンの用意や図形番号の振り方、関連資料のリンク付け、完成サンプルのPDFも紹介します。
業務フローの書き方業務フローの条件分岐はどう書く？フローチャートを分かりやすくする4つの具体例
業務フローの条件分岐は、細かく書きすぎるとフローチャートが読みにくくなります。分岐図形をどこまで使うかの考え方と、判断や作業を伴わない分岐、Yes/Noの二択を重ねずに3つ以上の条件で分かれる処理を一つの分岐図形から示す方法、セルフチェック、標準作業となっている不備処理の4つの具体例で、分岐の表現方法を解説します。
業務フローの書き方【業務フローの書き方】3つの具体例で理解する業務開始点の記述方法
以前、『【業務フローの書き方】良いフローと悪いフローの違いとは？』という記事の中で、分かりやすい業務フローにする為のポイントの1つとして「開始条件を明確にする」と書きましたが、今回はその記述方法について3つの具体例を用いて解説します。
業務フローの書き方【事務局主導型or現場参加型】業務可視化プロジェクトの２つの推進体制
業務フローを作成する体制はそのプロジェクトの目的に合わせて選ぶ必要があります。業務可視化プロジェクトにおける業務フロー作成の体制は大きく分けて、「事務局主導型」と「現場参加型」の２つがあります。今回はこの２つの体制について解説します。
業務の棚卸／分析業務一覧表とは？作り方・項目例・業務改善への活用方法を解説
業務一覧表とは、業務名・担当部門・頻度・工数・関連システム・課題などを一覧で整理する表です。入れる主な項目、対象範囲の決定から始まる作り方5ステップ、トップダウン分解とボトムアップ合成の使い分け、進捗管理や業務改善への活用方法まで解説します。
業務フローの書き方世の企業はどんな目的で業務フローを作成しているのか？
企業によって業務フローの作成（業務プロセスの可視化）を行う目的は様々です。また、業種や部門によって様々なフローを作成しています。今回は、世の企業がどんな業務フローを作成しているのかを業種別・目的別にご紹介したいと思います。
業務フローの書き方【業務フローの書き方】良いフローと悪いフローの3つの違いとは？
作成した業務フローは目的の為に「使える」フローでなければなりません。本記事では実際に過去に弊社が支援したプロジェクトの業務フローを例に、良いフローと悪いフローの違いを3つのポイントで解説します。