インボイス制度の導入で何が変わる？ERP活用のメリットについて
インボイス制度が2023年10月より本格的に開始されることが決まりました。この制度は何らかの事業に携わっている人のほとんどが影響を受けるもので、個人事業主や法人を問わず、無視することはできません。すでに大手の企業では対応...
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その他【内部統制の効率化】３つのポイントとおすすめのツールをご紹介
健全な企業運営を行うために、管理体制を必要に応じて整備することを「内部統制」といいます。 内部統制には、経営企画立案・取締役会の開催・組織再編など、社内管理に関する運営業務全般が挙げられ...
業務改善業務改善活動にかかる費用は？コストの捻出の仕方も解説
業務改善活動自体は何も生み出していないので、 極力低コストで実施するに越したことはありません。 しかしながらゼロコストというのはあり得ません。 そもそもそこで活動している人の人件費がかかっています。 業務改善活動は、どの...
業務改善業務改善のはじめかた
問題がないのではなく、問題意識がない！ 業務改善はトップダウンで行われることが多いものです。 「業務改善をやれ！」と社長や経営陣に指示されることで業務改善プロジェクトは動き出ます。最近では「RPAを導入しよう！」「働き方...
業務改善業務改善の手法と進め方にはどんなものがある？
業務改善を実施するにあたって、効果的な業務改善方法とその進め方を知ることはとても大切です。正しい手順を踏まずに場当たりな業務改善を行なうことで、改善どころか改悪になってしまうケースも少なくありません。当人は「改善できた」...
業務改善業務改善で活用できるフレームワークとはどのようなものがある？
場当たりな業務改善は、改善効果が低いだけでなく、業務効率が悪化するといった事態を招く可能性があります。業務改善を実施する上で、有効な業務改善手順を知り、それに則って推進することは非常に重要です。また、様々なフレームワーク...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第8回：業務改善に終わりはない！ 現場に新プロセスを受け入れてもらうには？
第7回はこちら 改善案の検討～経営層への提案 https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-test7/
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第7回：改善案の検討～経営層への提案
第6回はこちら： 効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-6/ 第8回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第6回：効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー
第5回はこちら： 業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-5/ ...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第5回：業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？
第4回はこちら： その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？ ～定量情報の見方と大切さ～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-4/ &nb...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第4回 : その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？～定量情報の見方と大切さ～
第3回はこちら： プロセスを可視化してみよう！ ～業務フローはどのように書いていけば良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-3/ 第5回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第3回 : プロセスを可視化してみよう！～業務フローはどのように書いていけば良いの？～
第2回はこちら： 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-2/ ...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第2回 : 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？
第1回はこちら 課せられた任務、DX推進！ ～そもそもDXって？何から手を付つけたら良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog &n...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第1回 : 課せられた任務、DX推進！～そもそもDXって？何から手をつけたら良いの？～
このコラムは、DX推進を任された一人の若手社員が奮闘する姿を通じて「DXや業務改革の手法」をお伝えするストーリー仕立ての形式になっています。 【背景】 主人公の塚田は、芦原物産に勤務する入社8年目の中堅社員。芦原物産は、...
その他IPOを遅らせないためのリスクマネジメント体制整備運用
リスクマネジメントの必要性 IPOに当たっては事業計画に従って業績が進捗しているかどうかが第一の重要なポイントとなりますが、それと同様に重要なポイントとなるのがリスクマネジメント体制（内部管理体制）を適切に整備し、運用す...
その他【無料ダウンロード】≪新型コロナ禍を起点に考える≫業務改革・システム刷新の３つのポイント
業務変革・システム刷新を成功させるためのポイントを3つの観点から提示している資料です。有限責任監査法人トーマツ様のノウハウを交え、進め方や情報を整理する切り口をわかりやすく図解している点が特徴になっています。改革の前提と...
DXナビアフターコロナの経営戦略に最も必要なこと
こんにちは。可視化コンサルタントの鈴木 裕です。 先日、米国Forrester社のレポートに新型コロナウィルスがどのように世界を変えるのかというレポートが発表されました。非常に興味深い内容でしたので、少しご紹介させていた...
RPA【特集】エンタープライズ型RPA
飛ぶ鳥を落とすほど昨今の「RPAブーム」ですが、RPAの国内導入企業の割合も、いよいよ約8割にまで至りました。 しかしながら、これらの多くの企業はPoC（Proof of Concept：RPA導入の実証を目的とした試験...