CATEGORY 【特集】シリーズ業務改善①

株式会社カレンコンサルティング 代表取締役 世古 雅人 氏【特集】シリーズ業務改善①

第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」

①現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり ②問題を深く掘り下げる“思考”と“志向”を身に付ける! ③大きな勘違い「意識改革で業務改善は進まない」 ④変わり続ける組織の『変革DNA』を持つことが主体性を生む社風をつくる ⑤会社・経営が業務改善の環境構築を支援することが成功の第一歩

株式会社カレンコンサルティング 代表取締役 世古 雅人 氏【特集】シリーズ業務改善①

第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」

①“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方 ②業務改善の動機は何ですか? ③動機からキッカケへ! ④「言うは易し、行うは難し」の目的共有 ⑤何を改善の目的とするか? ⑥本質的な問題は改善の目的となる ⑦やらざるを得ない環境づくり…“気づきのプロセス”と“自分が困るプロセス”