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【ハード面・ソフト面とは?】意味と言い換え、職場・ITなど分野別の例で使い分けを整理

【ハード面・ソフト面とは?】意味と言い換え、職場・ITなど分野別の例で使い分けを整理

会議や企画書で「ハード面とソフト面の両方から考えよう」と言われることがあります。なんとなく分かっていても、説明しようとすると迷いやすい言葉です。この記事では、ハード面・ソフト面の意味と言い換え、分野ごとの具体例、仕事で両面から考えるときの進め方を整理します。

この記事で分かること
  • ハード面・ソフト面の意味と言い換え
  • 職場・IT・施設などの分野ごとの具体例
  • 仕事の改善を両面から考える進め方

ハード面・ソフト面とは?意味と言い換え

ハード面とは、建物・設備・機械・システム・制度など、形があって目に見える側面のことです。ソフト面とは、人の知識や技能、意識、運用のしかた、組織の雰囲気など、形がなく目に見えにくい側面のことです。英語のhardware(硬い・物理的なもの)とsoftware(中身・使い方)から来た言い方です。

比べる点ハード面ソフト面
指すもの形のあるもの・仕組み人・使い方・考え方
言い換え設備面、物理面、制度面、環境面運用面、人材面、意識面、風土
変え方お金と時間をかけて、作る・買う・決める教える・話し合う・続けることで少しずつ変わる
効果の出方導入した時点から目に見えて変わる時間をかけて定着し、目に見えにくい

分野ごとのハード面・ソフト面の例

同じ言葉でも、使われる分野によって具体的な中身が変わります。代表的な例を並べます。

分野ハード面の例ソフト面の例
職場の働き方オフィスの広さ、パソコン、勤怠システム、就業規則相談しやすい雰囲気、上司の声かけ、教育の仕組み
IT・システムサーバー、端末、導入したソフトウェア操作の習熟、入力ルール、問い合わせ対応
施設・まちづくり建物、道路、バリアフリーの設備案内のしかた、住民の参加、催し
防災防波堤、備蓄倉庫、非常用電源避難訓練、連絡網、日頃の声かけ
市橋憲茂
迷ったときは「お金を払えば買えるか」で考えると分けやすくなります。買えるものはハード面、買えないものはソフト面です。

仕事の改善を2つの側面から考える進め方

新しいシステムを入れたのに仕事が楽にならない、ということはよく起こります。ハード面だけを変えて、使い方や手順といったソフト面が追いついていないためです。改善を考えるときは、両面を順番に確かめます。

STEP

困りごとを書き出す

「入力に時間がかかる」「担当者によって結果が違う」など、起きていることを具体的に書きます。

STEP

ハード面とソフト面に分ける

それぞれの困りごとが、道具や仕組みの問題か、使い方や知識の問題かを分けます。両方にまたがるものは両方に書きます。

STEP

対策を組み合わせる

ハード面の対策(システムの設定を変える、帳票を見直す)と、ソフト面の対策(手順をそろえる、使い方を教える)をセットで決めます。

STEP

定着したかを確かめる

しばらくたってから、作業時間や誤りの件数を比べます。ソフト面の変化は時間がかかるため、一度で終わらせず続けて確かめます。

仕事の流れを図にすると、どの作業で道具の問題が起き、どの作業で人による違いが出ているかが分かりやすくなります。

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ハード面・ソフト面についてよくある質問

ハード面とソフト面はどちらを先に整えるべきですか?

どちらか一方だけでは効果が出にくいため、計画は同時に立てます。そのうえで、ハード面は準備に時間がかかるので先に手配を始め、ソフト面は導入の前から手順や使い方の準備を進めると、導入後すぐに使える状態にできます。

ハード面・ソフト面は英語で何と言いますか?

場面によって表現が変わります。設備や仕組みは infrastructure や facilities、人や運用は human factors や operations などと言い分けることが多く、hard side/soft side と言う場合もあります。

制度やルールはハード面ですか、ソフト面ですか?

文書で決められた制度や規則そのものはハード面として扱われることが多く、その制度が実際に守られているか、使いこなされているかはソフト面として扱われます。話し合いの前に、どちらの意味で使うかをそろえておくと誤解を防げます。

【まとめ】ハード面とソフト面はセットで考える

ハード面は形のある設備や仕組み、ソフト面は人や使い方です。どちらか一方だけを変えても、仕事はなかなか良くなりません。

  • ハード面=設備・システム・制度など形のあるもの、ソフト面=知識・意識・運用など形のないもの
  • 迷ったら「お金で買えるか」で分ける
  • 改善は、困りごとを両面に分け、対策を組み合わせ、定着を確かめる

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市橋 憲茂
市橋 憲茂(株式会社サン・プラニング・システムズ)
【業務プロセスの可視化・改善で20年】業務の見える化、業務シミュレーション分析による業務改善を推進。営業、コンサルタントを経て、現在はその価値を発信するマーケティング部門の責任者として、業務可視化の重要性を広く伝えながら、企業の改革を後押ししています。