【システム刷新の“ベンダー丸投げ”が危険な理由】業務可視化で交渉力を持つ
システム刷新のベンダー丸投げは失敗の原因。業務可視化で現状を把握し、要件・体制・判断基準を握って対等に交渉する方法を、具体例と実務手順で解説します。
業務の可視化業務の可視化
業務の可視化【システム刷新で業務可視化が必須な理由】要件定義の前にやるべきこと
システム刷新で業務可視化が必須な理由を、失敗パターン（ベンダー丸投げ）から解説。要件定義の前にAs-Isを管理できる形で可視化し、課題抽出→To-Be→要件化へつなげる進め方と、体制・ツール選定の実務ポイントを紹介します。
業務の可視化【業務プロセス可視化とは？】はじめての人向けに基本と全体像を解説
業務プロセス可視化とは何かを初心者向けに解説。定義と「見える化」の範囲、必要な理由（業務改善・システム刷新・DX）、進め方の基本（フローチャート、粒度、対象選び、つまずきポイント）をまとめました。
業務の可視化【業務可視化の目的とは？】業務改善・DX・システム刷新で「何が変わる」か
業務可視化の目的を「業務改善・DX・システム刷新」の3つに整理し、何が得られるのかを解説。目的によって成果物の粒度や進め方が変わる理由、ベンダー丸投げのリスク、改善を回すための要点まで分かりやすく紹介します。
業務の可視化【業務フロー 書き方】初心者でも5分でわかる！見やすく伝わる図の作り方
業務フローの書き方を正しく理解することは、業務改善・標準化・属人化防止の第一歩です。本記事では、業務フローの基本概念から、作成手順、図形ルール、テンプレート活用、運用管理までを体系的に解説します。初心者でもすぐに実務へ活かせる「見やすく・使える業務フロー図」の作り方を学べます。
業務改善業務改善の道のりは険しいのか？
業務の可視化プロジェクトを間違いなく業務担当者は嫌がります。別に悪いことをやっていなくても、誰でも重箱の隅をつつかれるようなことは嫌に決まっています。今回はこのような反対勢力に対してどのように対処するかを考えていきます。...
その他インボイス制度の導入で何が変わる？ERP活用のメリットについて
インボイス制度が2023年10月より本格的に開始されることが決まりました。この制度は何らかの事業に携わっている人のほとんどが影響を受けるもので、個人事業主や法人を問わず、無視することはできません。すでに大手の企業では対応...
その他内部統制の効率化を行うために必要な３つのポイントとおすすめのツールをご紹介
健全な企業運営を行うために、管理体制を必要に応じて整備することを「内部統制」といいます。 内部統制には、経営企画立案・取締役会の開催・組織再編など、社内管理に関する運営業務全般が挙げられ...
業務改善業務改善活動にかかる費用は？コストの捻出の仕方も解説
業務改善活動自体は何も生み出していないので、 極力低コストで実施するに越したことはありません。 しかしながらゼロコストというのはあり得ません。 そもそもそこで活動している人の人件費がかかっています。 業務改善活動は、どの...
業務改善業務改善のはじめかた
問題がないのではなく、問題意識がない！ 業務改善はトップダウンで行われることが多いものです。 「業務改善をやれ！」と社長や経営陣に指示されることで業務改善プロジェクトは動き出ます。最近では「RPAを導入しよう！」「働き方...
業務改善業務改善の手法と進め方にはどんなものがある？
業務改善を実施するにあたって、効果的な業務改善方法とその進め方を知ることはとても大切です。正しい手順を踏まずに場当たりな業務改善を行なうことで、改善どころか改悪になってしまうケースも少なくありません。当人は「改善できた」...
業務改善業務改善で活用できるフレームワークとはどのようなものがある？
場当たりな業務改善は、改善効果が低いだけでなく、業務効率が悪化するといった事態を招く可能性があります。業務改善を実施する上で、有効な業務改善手順を知り、それに則って推進することは非常に重要です。また、様々なフレームワーク...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第8回：業務改善に終わりはない！ 現場に新プロセスを受け入れてもらうには？
第7回はこちら 改善案の検討～経営層への提案 https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-test7/
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第7回：改善案の検討～経営層への提案
第6回はこちら： 効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-6/ 第8回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第6回：効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー
第5回はこちら： 業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-5/ ...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第5回：業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？
第4回はこちら： その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？ ～定量情報の見方と大切さ～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-4/ &nb...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第4回 : その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？～定量情報の見方と大切さ～
第3回はこちら： プロセスを可視化してみよう！ ～業務フローはどのように書いていけば良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-3/ 第5回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第3回 : プロセスを可視化してみよう！～業務フローはどのように書いていけば良いの？～
第2回はこちら： 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-2/ ...