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【問題意識とは?】意味・課題意識との違い・言い換えと例文、仕事で持つための習慣

【問題意識とは?】意味・課題意識との違い・言い換えと例文、仕事で持つための習慣

「もっと問題意識を持って仕事をしてほしい」と言われても、何をすればよいのか分かりにくいものです。この記事では、問題意識の意味と言い換え、課題意識や当事者意識との違い、ビジネスで使える例文を整理し、日々の仕事で問題意識を持つための具体的な習慣を紹介します。

この記事で分かること
  • 問題意識の意味と、仕事で使える言い換え・例文
  • 課題意識・当事者意識・危機意識との違い
  • 仕事で問題意識を持つための4つの習慣

問題意識とは?意味と言い換え・例文

問題意識とは、目の前の状態に対して「このままでよいのか」「本来はどうあるべきか」と疑問を持ち、解決すべき点に気付こうとする心の持ち方のことです。仕事では、決められた作業をこなすだけでなく、やり方の無駄や起こりそうなトラブルに自分から気付く姿勢を指して使われます。

問題意識の言い換え

言い換えニュアンス
疑問を持つ当たり前とされていることに「なぜ」と問う
改善意識今より良くしようとする気持ちに重きを置く
課題感取り組むべきことが見えている状態を表す
着眼点どこに目を付けるかという視点の鋭さを表す

ビジネスで使える例文

  • 「月末の請求処理が毎回残業になることに、問題意識を持っています」
  • 「今回の手戻りは、関係者の問題意識をそろえるよい機会になりました」
  • 「新人のうちから問題意識を持って、気付いたことを提案してほしい」

課題意識・当事者意識・危機意識との違い

似た言葉ですが、どの段階の気持ちを指すかが違います。問題意識は「おかしいと気付く」入口にあたり、そこから課題意識や当事者意識へつながっていきます。

言葉意味請求処理の残業での例
問題意識今の状態のおかしさに気付く毎月同じ作業で残業が出ているのはおかしい
課題意識何に取り組むべきかを決めている転記の手間を減らすことが取り組むべきこと
当事者意識自分のこととして関わる担当の自分が改善案を出す
危機意識放っておくと悪いことが起きると感じるこのままでは繁忙期に請求が遅れる
市橋憲茂
問題意識は、才能や性格の話ではありません。気付くための材料と時間があれば、誰でも持てるようになります。

仕事で問題意識を持つための4つの習慣

「意識を高く持とう」と呼びかけるだけでは変わりません。気付きが生まれやすい習慣を、仕事の中に組み込みます。

STEP

あるべき姿を言葉にする

「請求書は締め日の翌日までに送る」のように、目指す状態を具体的に書きます。目標がはっきりすると、今との差が問題として見えてきます。

STEP

数字で今の状態を見る

かかった時間、件数、やり直しの回数などを記録します。感覚では「いつものこと」と思っていた手間が、数字にすると大きな問題だと分かることがあります。

STEP

仕事の流れを書き出す

自分の作業を順番に書き出すと、待ち時間や同じ情報の二重入力が目に入ります。図にして他の人と見比べると、さらに気付きが増えます。

STEP

小さな違和感をその場で書き留める

「この確認は誰のためだろう」と感じたら、すぐにメモします。週に一度見返し、繰り返し出てくるものを改善の候補にします。

チームで取り組む場合は、気付いたことを書き込む共有の一覧を作ると、一人の気付きが全員の問題意識になります。

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問題意識についてよくある質問

「問題意識が高い」とはどういう意味ですか?

周りが当たり前だと思っていることにも疑問を持ち、改善すべき点に早く気付ける状態を指します。人事評価や面接で、自分から仕事を良くしようとする姿勢を表す言葉として使われます。

問題意識と課題意識はどちらを使えばよいですか?

おかしさに気付いた段階を言うなら問題意識、取り組むことまで決まっている段階を言うなら課題意識が合います。迷ったときは、具体的に何をするかが決まっているかどうかで選びます。

部下に問題意識を持ってもらうにはどうすればよいですか?

目指す状態と、今の状態を示す数字を共有することから始めます。差が見えると、何が問題かを部下自身が考えられるようになります。出てきた気付きを否定せずに受け止め、小さな改善でも実行につなげると、気付きを出す習慣が定着します。

【まとめ】問題意識は習慣で持てるようになる

問題意識は、今の状態に疑問を持ち、解決すべき点に気付こうとする姿勢です。

  • 言い換えは「疑問を持つ」「改善意識」「課題感」「着眼点」など
  • 問題意識は気付く段階、課題意識は取り組むことが決まった段階
  • あるべき姿を言葉にし、数字で今を見て、仕事の流れを書き出し、違和感を書き留める

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ABOUT US
市橋 憲茂
市橋 憲茂(株式会社サン・プラニング・システムズ)
【業務プロセスの可視化・改善で20年】業務の見える化、業務シミュレーション分析による業務改善を推進。営業、コンサルタントを経て、現在はその価値を発信するマーケティング部門の責任者として、業務可視化の重要性を広く伝えながら、企業の改革を後押ししています。