【業務フローはなぜフローチャートが有効？】俯瞰と相関が“一目で分かる”理由
業務フローはなぜフローチャートが有効なのか。俯瞰と相関が一目で分かる理由、定型業務から始める粒度の決め方、レーン設計と関連情報の紐づけで【管理できる可視化】にするコツを解説します。
業務の可視化業務の可視化
業務の可視化
業務の可視化【業務フローの作り方】はじめてでも迷わない手順とコツ
業務フローの作り方を【7ステップ】で解説。目的と粒度の決め方、範囲設定、フローチャート化、担当とシステムの分け方、例外処理、リンク付け、レビューと運用まで初心者向けに整理。
業務の可視化【システム刷新の“ベンダー丸投げ”が危険な理由】業務可視化で交渉力を持つ
システム刷新のベンダー丸投げは失敗の原因。業務可視化で現状を把握し、要件・体制・判断基準を握って対等に交渉する方法を、具体例と実務手順で解説します。
業務の可視化【システム刷新で業務可視化が必須な理由】要件定義の前にやるべきこと
システム刷新で業務可視化が必須な理由を、失敗パターン（ベンダー丸投げ）から解説。要件定義の前にAs-Isを管理できる形で可視化し、課題抽出→To-Be→要件化へつなげる進め方と、体制・ツール選定の実務ポイントを紹介します。
業務の可視化【業務プロセス可視化とは？】はじめての人向けに基本と全体像を解説
業務プロセス可視化とは何かを初心者向けに解説。定義と「見える化」の範囲、必要な理由（業務改善・システム刷新・DX）、進め方の基本（フローチャート、粒度、対象選び、つまずきポイント）をまとめました。
業務の可視化【業務可視化の目的とは？】業務改善・DX・システム刷新で「何が変わる」か
業務可視化の目的を「業務改善・DX・システム刷新」の3つに整理し、何が得られるのかを解説。目的によって成果物の粒度や進め方が変わる理由、ベンダー丸投げのリスク、改善を回すための要点まで分かりやすく紹介します。
業務の可視化【業務フローの書き方】初心者でも5分でわかる！見やすく伝わる図の作り方
業務フローの書き方を正しく理解することは、業務改善・標準化・属人化防止の第一歩です。本記事では、業務フローの基本概念から、作成手順、図形ルール、テンプレート活用、運用管理までを体系的に解説します。初心者でもすぐに実務へ活かせる「見やすく・使える業務フロー図」の作り方を学べます。
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第8回：業務改善に終わりはない！ 現場に新プロセスを受け入れてもらうには？
第7回はこちら 改善案の検討～経営層への提案 https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-test7/
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第7回：改善案の検討～経営層への提案
第6回はこちら： 効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-6/ 第8回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第6回：効率的な課題の設定方法とは？ ECRSの原則とTo-Beフロー
第5回はこちら： 業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-5/ ...
業務改善【はじめてのDX推進～社内プロセス改善者の奮闘記～】第5回：業務改善の要！問題の洗い出し＆分析 その問題、ただの愚痴になっていませんか？
第4回はこちら： その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？ ～定量情報の見方と大切さ～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-4/ &nb...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第4回 : その改善ちょっと待った！改善を安易に考えていませんか？～定量情報の見方と大切さ～
第3回はこちら： プロセスを可視化してみよう！ ～業務フローはどのように書いていけば良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-3/ 第5回はこち...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第3回 : プロセスを可視化してみよう！～業務フローはどのように書いていけば良いの？～
第2回はこちら： 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog-2/ ...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第2回 : 業務可視化への第一歩！業務棚卸 あなたは本当にすべての業務を知っていますか？
第1回はこちら 課せられた任務、DX推進！ ～そもそもDXって？何から手を付つけたら良いの？～ https://kashika.biz/bpmconsulting-blog &n...
業務改善【はじめてのDX推進 ～社内プロセス改善者の奮闘記～】第1回 : 課せられた任務、DX推進！～そもそもDXって？何から手をつけたら良いの？～
このコラムは、DX推進を任された一人の若手社員が奮闘する姿を通じて「DXや業務改革の手法」をお伝えするストーリー仕立ての形式になっています。 【背景】 主人公の塚田は、芦原物産に勤務する入社8年目の中堅社員。芦原物産は、...
業務の可視化【今さら聞けない】BPMとは？メリットをわかりやすく解説
最近、バズワードとなっている「RPA」等の単語と一緒に見かけることも多くなった「BPM」という言葉、皆さんご存じでしょうか？業務の継続的な改善を意味するBPMは昔からある言葉ですが、ここ数年で改めて日本で注目を浴びつつあ...
RPA【業務の可視化とは？】RPA導入前に業務プロセスを可視化しておくメリット
最近、労働生産性向上や長時間労働の是正対策を軸とした「働き方改革」を目標として掲げる企業が増えてきましたが、その具体的なアクションとして「RPA導入」に注目が集まっています。 そのRPA導入の初期段階において特徴的である...
業務の可視化【業務の可視化とは？】業務改善に必要な業務の見える化の重要性
【業務の可視化／見える化はなぜ必要なのか】について解説しているページです。働き方改革に向けた業務改善への取り組みの中で注目されている「業務の可視化／見える化」。何故「業務の可視化／見える化」が必要とされているのか。「業務の可視化／見える化」をテーマに解説して参ります。