![【資料ダウンロード】海外生産現場における業務改善ソリューション[概要版]](https://kashika.biz/wp-content/uploads/98d0b96a0859934a459995ff8aefc512.gif)
第1回「皆がハマる業務棚卸の落とし穴」
①業務の棚卸の手順 ②「おかしい」と気づくための共有が大事 ③正しいドキュメント名称を書き出す ④業務範囲と業務名称から考えてみたい皆がハマる棚卸の落とし穴 ⑤まとめ
【特集】シリーズ業務改善③
【特集】シリーズ業務改善③
【特集】シリーズ業務改善③
フローチャート
【属人的な業務を減らそう】業務や作業の見える化はフローチャート形式で
【”あの人”しかできない】このような属人的な業務を見かけませんか？属人的な業務の存在は、円滑に進んでいた業務が突然ストップする原因となります。また、大きなアクシデントが発生した時には企業としての大きなリスクとなります。そんな属人的な業務もしっかりと見える化することで解消することができます。今回はこの属人的な業務の解消方法をご紹介していきます。
物流改革
【特集】物流改革⑤「物流サービスの変化」 ～物流業界を取り巻く環境の変化～
①人口減少時代の始まり②物流サービスの高度化③賃金を上げても人は集まらない・定着しない④人材の囲い込み・非正規労働者の正社員化など⑤日本における物流の社会的地位は向上するか⑥システム化の前に現場力の強化
物流改革
【特集】物流改革④「業務フローはだれが作るのか」
①現業に忙しいリーダーたち②「属人化」のトラップ③外部ベンダー＋新しいリーダーの登用④取組の成功要因・失敗要因⑤マネージメントレベルの「問題意識」⑥うまくいかなかった例と解決のキーポイント
物流改革
【特集】物流改革③「業務フローが無いと何が困るのか(2)」
①物流部は（狭間の部署で）つらいよ②To-Be作成の前にAs-Isの作成・分析が重要③課題や改善点の確認には関連業務のプロセスフロー重要④As-Isの業務フローの作成を怠った結果…⑤改善効果を示すドキュメントの重要性⑥改善効果の検証が行われなかった⑦改善効果の検証が行われない理由と重要なポイント
物流改革
【特集】物流改革②「業務フローが無いと何が困るのか(1)」
①プロジェクトの成果物について②クライアントとシステムベンダーの認識の違いとは③クライアントのニーズは「システム以外の範囲」も含まれている④システムベンダーの認識は「システム機能を中心」としたもの
物流改革
【特集】物流改革①「物流現場に業務フローがないのは何故か」
①「日常的な業務ほど、業務プロセスフロー化に対する現場の意識が薄れる傾向に」②「業務プロセスフローとして代替物と、その網羅性についての課題」③「業務の粒度と業務プロセスフローの位置づけ」④「業務プロセスフローがないことによる弊害を考えてみる」
フローチャート
【サンプルあり】業務引継書にも使える業務フローマニュアルとは？
「見た目のわかりやすさ」というフローチャートの特長を活かすことで、分かりやすく使いやすい業務マニュアルに転用することができます。本記事では実際に弊社のお客様の自治体や金融機関で使われている業務フローマニュアルについてご紹介します。
フローチャート
既存の業務フローを活かした業務改善とIT化
ある大手銀行様のJ-SOX（内部統制）対応での全社的な業務プロセスの可視化（業務フロー図の作成）を行ったケーススタディです。業務プロセスの可視化から業務分析、プロセスの一元管理・共有による継続的業務改善基盤を提供する「iGrafx」を導入することに決めました。
フローチャート
【もっと知りたい】BPMN図形の使い方
BPMN図形の使い方についてはもう少し詳しく説明してほしいとの声を多くいただいていますので、今回はBPMN図形の中でも特徴的な性格を持つ図形の使い方について紹介をしようと思います。
業務の可視化
【どう進めるべきか】システム調達の為の業務可視化3つのポイント
地方公共団体情報システム機構より「地方公共団体の情報システム調達における機能要件の調査研究」が発表されました。進め方に不安をお持ちの方向けにそのポイントをお伝えします。
フローチャート
【効率重視派に推奨！】BPMNモデリングを支援する専用ソフトBPR+
弊社が考えるBPMNのポイントと、BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールを紹介。今回は、BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールを紹介します。
フローチャート
【今日から始める】BPMNモデリングの3つのポイント
BPMNを使用したフローチャート（業務プロセスモデル）作成に適したツールの紹介を2回にわたって行います。今回は、弊社が考えるBPMNのポイントについてお話しします。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方
第6回 エンタープライズアーキテクチャを考える
前回までで、基幹システム導入を例にとった業務プロセスの可視化についてお話ししました。
連載最終回である今回は、来るべき将来に向けて、業務プロセス可視化の有効性についてお話ししようと思います。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方
第5回 現状が分析できないと始まらない！
前回、前々回のエントリでは、業務プロセスフローの作成手法や最適な表記法についてお話ししました。
今回は実際に業務プロセスフローを作成し、改善方法を検討する上で有用なツールについてお話ししようと思います。
【特集】システム導入に必要なフローチャートの書き方
第4回 BPMNを使いこなす
前回のエントリでは業務プロセスフローを記述する上での概念についてお話ししました。
今回は業務プロセスフローを作成するにあたり最適な記述法についてお話しします。
私は、BPMNが業務プロセスをフローチャートに書き表すために最適な記述法だと考えています。
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